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2024是一個“閏年”，意味著他比一般年份多一天、我們的收獲理應也會更多。事實上，對我而言這確實是一個“多得很”的年份，是一個極其充實的時段，在這一年里我接觸到了更多類型的工作、走到了更多的國度、見識到了更廣闊的視野、記錄了更多項目的點點滴滴、收獲了更加完善的行業系統體系。轉頭看日歷，已經是2025年了，這也是我在電建市政公司工作第七年的開始，也是我正式步入三十歲的一年。新的階段，我會繼續堅守最初的信念“以夢為馬，不負韶華”。 憶往昔 六年前，我懷揣著對電建市政公司海外單位的向往與激情，邁進了這個擁有“東非小巴黎”美譽的國度——肯尼亞。時至今日，我依舊很慶幸曾經所做的“出國工作”的抉擇，這個決定讓我的人生著實見識到了不一樣的世界。 在這里我看到了肯尼亞這個國家的廣闊原野，看到了那異國人民的生活窘境，看到了發展對一個國家以及一個民族的重要程度，最重要的是看到了我們在這邊深耕市場、蜿蜒公路、橋梁橫跨河流的發展的勝景。 六年前，我是一個初入施工現場的大學生，六年時間里我增添了多個新角色：從施工到采購、從施工到商務基礎工作、從施工到人資基礎、從施工到文書基礎等各類角色。在這里我參與了公路項目的不均勻沉降修復、清表清障、表土移除、挖填方、土方施工、結構層施工、水穩層施工、透層油灑鋪、雙表處面層施工、大小型結構物、橋梁施工、瀝青混凝土面層等各項工作。施工帶隊的多樣性工作使我在公路工程中從最基層一直干到了路面鋪裝完成，我對整個施工流程建立了一個清晰的體系。 在工程施工過程中，我努力鉆研施工技術，熟悉現場施工及質量管理知識，了解各種規范與行業標準，不斷拓展自己的專業知識，充實自己的頭腦。根據自己的經驗及專業知識，不斷對現場施工及管理做出更合理的詮釋，我在這里完成了學生與工程技術人員角色的轉換，完成了職業生涯的初步積累和成長。 品現在 偶然的機會由于工作的需要，我調至電建市政東非公司工程管理部，負責分公司技術、工程履約、質量管理、分包管理、高新研發投入等方面的工作，對于分公司技術管理體系、質量管理體系、分包管理體系、科技創新管理體系等的貫徹落實。體系概念的搭建是一個人由零星條款的應用，升級到條款交織、體系互通、板塊融合的升級過程。 仍舊記得初到崗位第一周的樣子，看到的是十幾二十套的報表的匯總提交任務：報表時間節點的高要求把控、數據查詢的艱難坎坷、項目溝通的人員初識等一系列困難的展開，讓自己有些猝不及防，每夜加班到凌晨是那段時間的常態，功夫不負有心人，沉心、坐住，在一段時間“夜來香（只有晚上開放的花－寢室樓外花壇種植有夜來香）”陪伴之后，我開始逐步上手，工作也逐漸順利、步入正軌。 這期間，首先需要面對的是東非三十余個在建項目，如何做好項目管理工作的協調開展，特別是在不發達的非洲國家，同時跨越5個國家在建項目，以及近20個已完工且在質保期的項目。 我在前輩的指導下力爭靠攏程序化辦公，采用“信息化溝通、制度管人”的模式開展：統計報表積極推行網絡化辦公，通過使用PRP、在線共享編輯軟件等方式解決大量報表統計問題，減少中間環節，避免統計錯誤以及中間統計的時間，節約更多的時間去審核和幫助項目分析問題、解決問題。使各項目辦公效率增加，數據來源更準確，給公司提供真實的一線數據，為公司的進一步發展提供扎實基礎；根據電建市政公司的管理制度以及分公司實際情況，制定、調整符合國外項目的各項技術、項目策劃、分包以及科技的管理制度。積極宣貫公司各項制度，讓所有在建項目人員首先熟悉制度，協助組織科技的培訓工作，先后組織了工法、專利、QC、科技立項、分包過程管理的培訓工作，激發了分公司各項目不局限于履約，同時積極創造科技、質量創優的濃厚氛圍。 時至今日一年時間已過，看著桌邊的文件制度包、手中的記事簿，那逐條節點要求、內容布置、未來安排，一切的種種都變得條理化、清晰化、可控化，這是一年時間里我對于制度的熟知、體系概念的搭建、工作深入的有效見證，亦是這一年內沉心修煉的積累。 望未來 跟同事之間時常笑道：“我們都是奔三的人啦”。時至今日，“三十而立”——像子曰所說的一樣，獨立承擔應當承擔的責任，在公司提供的平臺經營著我們的追求與發展。 下班抬頭看向那肯尼亞萬里無云的清澈夜空，皎潔的月光、璀璨的群星，都在用自己內部的涵養向世人展示那獨屬于他們的美麗。走在一年前的花壇邊，聞著那淡淡卻也即將熱烈的夜來香味，想到一年前的今日，花是曾經的花，我卻不再是曾經的，變得更成熟、豐富。其實我們與那夜空中的星、花壇上的花是同樣的，我們亦是中國電建這個廣闊的舞臺上的一顆星、一朵花，平庸還是奮力發光、散香都是一種選擇，回顧過往時間的不易，我相信近乎全部的人都將會做出跟我一樣的選擇，堅守初心——“以夢為馬、不負韶華”，在中國電建這巨人的肩膀上去繼續著我們的追求與發展，用我們的光和香去成為組成市政集團璀璨奪目的一部分。 |
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