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今年以來，電建新能源集團(tuán)黨委抓實(shí)基層一線，錨定發(fā)展主線，以黨建領(lǐng)航為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚勢(shì)賦能，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，綜合實(shí)力日益增強(qiáng)。重組第三年，投產(chǎn)裝機(jī)規(guī)模突破2200萬千瓦，躋身國(guó)內(nèi)新能源投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)第一梯隊(duì)。 突出“兩個(gè)覆蓋”，堅(jiān)持“一切工作到支部、一切支部都過硬”。始終以習(xí)近平總書記“黨的建設(shè)和組織工作要有新?lián)?dāng)新作為”的指示為遵循，推動(dòng)“七抓”工程和“雙引雙建”穿透到基層。突出組織有形覆蓋。制定《規(guī)范基層黨組織設(shè)置指導(dǎo)意見》，分類細(xì)化本部、區(qū)域、項(xiàng)目三類黨組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)研摸底、組織實(shí)施、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收三個(gè)階段規(guī)范基層黨組織設(shè)置，為跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)、跨層級(jí)、黨員少等單位的黨組織設(shè)置難題提供解決方案，推動(dòng)基層黨組織全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)設(shè)置更合理、分類更科學(xué)。結(jié)合黨組織動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)際，實(shí)施“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，滾動(dòng)開展達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，圍繞“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”維度實(shí)施動(dòng)態(tài)跟進(jìn)督導(dǎo)。相關(guān)課題獲得集團(tuán)黨建思政優(yōu)秀課題研究成果二等獎(jiǎng)。突出工作有效覆蓋。針對(duì)公司“小散遠(yuǎn)”項(xiàng)目以及“空白電廠”等難題，創(chuàng)新建立黨建指導(dǎo)員制度，通過設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)提升、經(jīng)驗(yàn)分享、動(dòng)態(tài)跟蹤報(bào)備和考核激勵(lì)等5項(xiàng)工作機(jī)制，打通黨建工作落實(shí)落地“最后一公里”。全年共選派82名黨建指導(dǎo)員進(jìn)駐項(xiàng)目138個(gè)，通過延伸“黨建觸角”，解決了一線“黨建干不干、思政做不做、怎么做”的實(shí)際難題。“黨建指導(dǎo)員”深入項(xiàng)目一線，既當(dāng)項(xiàng)目思想政治工作的“指導(dǎo)員”，又當(dāng)團(tuán)結(jié)凝聚群眾的“聯(lián)絡(luò)員”、營(yíng)造優(yōu)良生態(tài)的“組織員”，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目黨建質(zhì)量提升。 緊握“兩個(gè)抓手”，打好黨建價(jià)值創(chuàng)造組合拳。緊緊圍繞公司在建項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目?jī)纱蟀鍓K，推動(dòng)項(xiàng)目黨建多鏈融合，相關(guān)課題研究獲得集團(tuán)黨建思政優(yōu)秀課題研究成果一等獎(jiǎng)。在建項(xiàng)目，以“黨建+創(chuàng)效”推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。圍繞黨建在項(xiàng)目建設(shè)中提質(zhì)增效的功能實(shí)現(xiàn)，開展“黨員建功行動(dòng)”，把項(xiàng)目黨建作為項(xiàng)目前期策劃的重點(diǎn)任務(wù)，各單位創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”57個(gè)、“黨員示范崗”307個(gè)、“黨員突擊隊(duì)”58個(gè)，多線并進(jìn)做實(shí)“黨建+”。從戈壁到深海、從高山之巔到遼闊草原，青島即墨海上光伏、肥城鹽穴壓縮空氣儲(chǔ)能、托克遜100萬千瓦風(fēng)電、新疆巴里坤60萬千瓦風(fēng)儲(chǔ)等多個(gè)集團(tuán)最大規(guī)模、業(yè)內(nèi)最新技術(shù)、國(guó)內(nèi)最高標(biāo)準(zhǔn)的“破紀(jì)錄”項(xiàng)目成功推進(jìn)。運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，以打造“五心電廠”賦能項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。我們聚焦“初心、匠心、安心、暖心、愛心”，打造“五心”電廠，以“初心講堂”“匠心課堂”“安心班組”“暖心小家”“愛心計(jì)劃”五種特色活動(dòng)為載體，打好黨工團(tuán)“組合拳”，把黨建融入一線單位主線業(yè)務(wù)，全力提升電廠生產(chǎn)效益，精心打造電建新能源獨(dú)具特色的電廠黨建品牌。公司200多家電廠爭(zhēng)創(chuàng)“五心電廠”，黨建價(jià)值創(chuàng)造在基層生產(chǎn)一線呈現(xiàn)百花齊放的良好局面。2024年，公司近4000臺(tái)風(fēng)電機(jī)組可利用率達(dá)到99.40%；檢修技改預(yù)算節(jié)約20%；79個(gè)電廠超額完成發(fā)電任務(wù)；年上網(wǎng)電量258億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)超30%；發(fā)電收入114億元。 聚焦“兩個(gè)途徑”，讓黨建優(yōu)勢(shì)厚植于中心大局。以習(xí)近平總書記“2·26”重要批示為指引，乘勢(shì)而上、向新進(jìn)發(fā)，助力集團(tuán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。聚焦增強(qiáng)核心功能，“四向發(fā)力”擴(kuò)量升級(jí)。圍繞“投-建-營(yíng)-研”四個(gè)方向，重組三年，資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)至1200億，裝機(jī)規(guī)模快速提升，運(yùn)營(yíng)裝機(jī)規(guī)模突破2200萬千瓦，是重組前的約三倍；市場(chǎng)開發(fā)卓有成效，三年來獲取建設(shè)指標(biāo)超過4500萬千瓦；落實(shí)國(guó)資國(guó)企改革任務(wù)、積極對(duì)接資本市場(chǎng)，完成2022年以來國(guó)內(nèi)新能源運(yùn)營(yíng)商最大單筆私募融資，募集資金76.25億元；牽頭組建的中國(guó)電建新型儲(chǔ)能研究中心成功揭牌，“電力行業(yè)新型儲(chǔ)能發(fā)展大會(huì)”成功舉辦，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，“五五工程”全域賦能。為解決公司基層單位點(diǎn)多、面廣，項(xiàng)目建設(shè)和電力運(yùn)維任務(wù)艱巨的實(shí)際難題，在集團(tuán)公司黨委“雙引雙建”工作指引下，公司黨委實(shí)施黨建“五五工程”（即：踐行“五新”理念、創(chuàng)建“五質(zhì)”總部、打造“五心”電廠、培育“五型”支部、建設(shè)“五好”工團(tuán)），以系統(tǒng)思維建立了“總部-區(qū)域-電廠”層級(jí)全貫通、“黨-工-團(tuán)”任務(wù)全覆蓋、“投-建-營(yíng)”業(yè)務(wù)全聯(lián)動(dòng)的“三全”黨建工作機(jī)制，任務(wù)目標(biāo)分層分類、業(yè)務(wù)工作精準(zhǔn)聚焦、組織力量全面協(xié)同，黨建工作全域賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，有力探索出一條能源電力企業(yè)黨建價(jià)值創(chuàng)造特色之路。公司“五五工程”案例被央媒“中工網(wǎng)”與中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)專欄刊載。相關(guān)理論研究成果獲得中國(guó)電力思政研究會(huì)“2024年度基層思政工作優(yōu)秀案例”。 |
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