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今年以來，電建新能源集團黨委抓實基層一線，錨定發展主線，以黨建領航為企業高質量發展聚勢賦能，公司經營業績持續攀升，綜合實力日益增強。重組第三年，投產裝機規模突破2200萬千瓦，躋身國內新能源投資運營企業第一梯隊。 突出“兩個覆蓋”，堅持“一切工作到支部、一切支部都過硬”。始終以習近平總書記“黨的建設和組織工作要有新擔當新作為”的指示為遵循，推動“七抓”工程和“雙引雙建”穿透到基層。突出組織有形覆蓋。制定《規范基層黨組織設置指導意見》，分類細化本部、區域、項目三類黨組織設置標準，通過調研摸底、組織實施、達標驗收三個階段規范基層黨組織設置，為跨區域、跨業務、跨層級、黨員少等單位的黨組織設置難題提供解決方案，推動基層黨組織全面覆蓋，實現設置更合理、分類更科學。結合黨組織動態調整實際，實施“黨支部標準化建設提升年”專項行動，滾動開展達標驗收，圍繞“六個標準化”維度實施動態跟進督導。相關課題獲得集團黨建思政優秀課題研究成果二等獎。突出工作有效覆蓋。針對公司“小散遠”項目以及“空白電廠”等難題，創新建立黨建指導員制度，通過設計現場指導、培訓提升、經驗分享、動態跟蹤報備和考核激勵等5項工作機制，打通黨建工作落實落地“最后一公里”。全年共選派82名黨建指導員進駐項目138個，通過延伸“黨建觸角”，解決了一線“黨建干不干、思政做不做、怎么做”的實際難題。“黨建指導員”深入項目一線，既當項目思想政治工作的“指導員”，又當團結凝聚群眾的“聯絡員”、營造優良生態的“組織員”，切實推動項目黨建質量提升。 緊握“兩個抓手”，打好黨建價值創造組合拳。緊緊圍繞公司在建項目和運營項目兩大板塊，推動項目黨建多鏈融合，相關課題研究獲得集團黨建思政優秀課題研究成果一等獎。在建項目，以“黨建+創效”推動項目高質量建設。圍繞黨建在項目建設中提質增效的功能實現，開展“黨員建功行動”，把項目黨建作為項目前期策劃的重點任務，各單位創建“黨員責任區”57個、“黨員示范崗”307個、“黨員突擊隊”58個，多線并進做實“黨建+”。從戈壁到深海、從高山之巔到遼闊草原，青島即墨海上光伏、肥城鹽穴壓縮空氣儲能、托克遜100萬千瓦風電、新疆巴里坤60萬千瓦風儲等多個集團最大規模、業內最新技術、國內最高標準的“破紀錄”項目成功推進。運營項目，以打造“五心電廠”賦能項目高質量運營。我們聚焦“初心、匠心、安心、暖心、愛心”，打造“五心”電廠，以“初心講堂”“匠心課堂”“安心班組”“暖心小家”“愛心計劃”五種特色活動為載體，打好黨工團“組合拳”，把黨建融入一線單位主線業務，全力提升電廠生產效益，精心打造電建新能源獨具特色的電廠黨建品牌。公司200多家電廠爭創“五心電廠”，黨建價值創造在基層生產一線呈現百花齊放的良好局面。2024年，公司近4000臺風電機組可利用率達到99.40%；檢修技改預算節約20%；79個電廠超額完成發電任務；年上網電量258億千瓦時，同比增長超30%；發電收入114億元。 聚焦“兩個途徑”，讓黨建優勢厚植于中心大局。以習近平總書記“2·26”重要批示為指引，乘勢而上、向新進發，助力集團結構轉型和高質量發展。聚焦增強核心功能，“四向發力”擴量升級。圍繞“投-建-營-研”四個方向，重組三年，資產規模增長至1200億，裝機規模快速提升，運營裝機規模突破2200萬千瓦，是重組前的約三倍；市場開發卓有成效，三年來獲取建設指標超過4500萬千瓦；落實國資國企改革任務、積極對接資本市場，完成2022年以來國內新能源運營商最大單筆私募融資，募集資金76.25億元；牽頭組建的中國電建新型儲能研究中心成功揭牌，“電力行業新型儲能發展大會”成功舉辦，取得了較好的經濟效益和社會效益。聚焦核心競爭力，“五五工程”全域賦能。為解決公司基層單位點多、面廣，項目建設和電力運維任務艱巨的實際難題，在集團公司黨委“雙引雙建”工作指引下，公司黨委實施黨建“五五工程”（即：踐行“五新”理念、創建“五質”總部、打造“五心”電廠、培育“五型”支部、建設“五好”工團），以系統思維建立了“總部-區域-電廠”層級全貫通、“黨-工-團”任務全覆蓋、“投-建-營”業務全聯動的“三全”黨建工作機制，任務目標分層分類、業務工作精準聚焦、組織力量全面協同，黨建工作全域賦能企業高質量發展，有力探索出一條能源電力企業黨建價值創造特色之路。公司“五五工程”案例被央媒“中工網”與中國文化管理協會專欄刊載。相關理論研究成果獲得中國電力思政研究會“2024年度基層思政工作優秀案例”。 |
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