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集團工作會指出，管理是軟實力，也是最硬的實力。中國電建成都院以職能管理為“破局之刃”，打破傳統桎梏，重塑管理生態，實現“敢管”到“能管”再到“擅管”的進階之路，書寫“管理即價值”新實踐。 “敢管”的銳氣，源于“服務戰略”的使命感。敢管，就是要破冰突圍，以“刀刃向內”激活管理勢能。面對“重技術輕管理”的傳統，以“壯士斷腕”的決心推進三大破局行動，將管理從“成本中心”轉化為“價值引擎”。破“部門墻”，從“條塊分割”到“協同作戰”，降低資源內耗；破“數據孤島”，從“信息繭房”到“一屏觀全域”，解決業務系統數據割裂困境，搭建“管理駕駛艙”，集成業務、財務、人力等數據流；破“考核惰性”，推行“三色預警+首問負責制”，以量化指標替代主觀評價，杜絕“人情管理”，實施“賽馬機制”。 “能管”的底氣，來自“體系制勝”的方法論。能管，就是要筑基固本，以“體系韌性”鍛造管理底盤。依托“制度筑基、技術賦能、人才造血”三位一體，打造管理金字塔。將經驗提煉為標準作業程序，形成可復制的“管理芯片”，實現從“經驗驅動”到“標準化工廠”轉變； 加大數字孿生與AI輔助決策運用，提升效率降低失誤率；構建青年人才培養機制，針對性制定培養路徑，實施“青雁計劃”“雛雁計劃”，通過“揭榜掛帥”“民主管理”參與重大事項，實現從“單兵作戰”到“矩陣生態”。 “擅管”的靈氣，依托“以人為本”的治理觀。擅管，就是要融合共生，以“平衡藝術”激活組織生態。實施“彈性管控、生態協同、文化浸潤”三策，讓管理既有“鋼筋鐵骨”的剛性，又有“春風化雨”的柔性。從“一刀切”到“彈性管理”，推進容錯邊界設計；建立“成都院知識云”，“一鍵調用”優秀經驗，搭建“多方協同平臺”，實現 從“單打獨斗”到“價值共生”；在辦公區等設置理念展示、工程形象，強化心懷“國之大者”的責任擔當，推行輕管理模式，用“目標對齊+問題速決”替代冗長會議交流，定期開展“領導面對面”疏通組織“毛細血管”，實現從“機械執行”到“價值共鳴。” |
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