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集團工作會指出，管理是軟實力，也是最硬的實力。中國電建成都院以職能管理為“破局之刃”，打破傳統(tǒng)桎梏，重塑管理生態(tài)，實現(xiàn)“敢管”到“能管”再到“擅管”的進階之路，書寫“管理即價值”新實踐。 “敢管”的銳氣，源于“服務(wù)戰(zhàn)略”的使命感。敢管，就是要破冰突圍，以“刀刃向內(nèi)”激活管理勢能。面對“重技術(shù)輕管理”的傳統(tǒng)，以“壯士斷腕”的決心推進三大破局行動，將管理從“成本中心”轉(zhuǎn)化為“價值引擎”。破“部門墻”，從“條塊分割”到“協(xié)同作戰(zhàn)”，降低資源內(nèi)耗；破“數(shù)據(jù)孤島”，從“信息繭房”到“一屏觀全域”，解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)割裂困境，搭建“管理駕駛艙”，集成業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力等數(shù)據(jù)流；破“考核惰性”，推行“三色預(yù)警+首問負責(zé)制”，以量化指標替代主觀評價，杜絕“人情管理”，實施“賽馬機制”。 “能管”的底氣，來自“體系制勝”的方法論。能管，就是要筑基固本，以“體系韌性”鍛造管理底盤。依托“制度筑基、技術(shù)賦能、人才造血”三位一體，打造管理金字塔。將經(jīng)驗提煉為標準作業(yè)程序，形成可復(fù)制的“管理芯片”，實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“標準化工廠”轉(zhuǎn)變； 加大數(shù)字孿生與AI輔助決策運用，提升效率降低失誤率；構(gòu)建青年人才培養(yǎng)機制，針對性制定培養(yǎng)路徑，實施“青雁計劃”“雛雁計劃”，通過“揭榜掛帥”“民主管理”參與重大事項，實現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”到“矩陣生態(tài)”。 “擅管”的靈氣，依托“以人為本”的治理觀。擅管，就是要融合共生，以“平衡藝術(shù)”激活組織生態(tài)。實施“彈性管控、生態(tài)協(xié)同、文化浸潤”三策，讓管理既有“鋼筋鐵骨”的剛性，又有“春風(fēng)化雨”的柔性。從“一刀切”到“彈性管理”，推進容錯邊界設(shè)計；建立“成都院知識云”，“一鍵調(diào)用”優(yōu)秀經(jīng)驗，搭建“多方協(xié)同平臺”，實現(xiàn) 從“單打獨斗”到“價值共生”；在辦公區(qū)等設(shè)置理念展示、工程形象，強化心懷“國之大者”的責(zé)任擔(dān)當，推行輕管理模式，用“目標對齊+問題速決”替代冗長會議交流，定期開展“領(lǐng)導(dǎo)面對面”疏通組織“毛細血管”，實現(xiàn)從“機械執(zhí)行”到“價值共鳴。” |
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