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中國電建成都院牢牢把握高質量發展這個首要任務，聚焦改革深化、創新驅動、價值創造、數智轉型、人才支撐等“五項能力提升行動”，筑牢高質量發展基礎，增強核心功能、提升核心競爭力，著力建設“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”現代新國企，努力跑出央企高質量發展“加速度”。 聚焦改革深化能力提升行動。堅持“穩定一頭、放開一片”深改方向，在“穩”上聚焦優勢和核心主業，做到市場扎籬笆、業務提能力、資源強配置、管理增效率、服務優體驗。在“放”上聚焦布局產業，放開創新限制、放寬市場拓展、放手賦能團隊、放松低效管理，做到“一企一策”激發活力。堅持推進“加減乘除”組合式舉措走深走實，在擴大企業優勢、提高核心競爭力上做加法，在低效流程冗余資源上做減法，在戰新產業與科技創新上做乘法，在風險控制上做除法。 聚焦創新驅動能力提升行動。統籌強化關鍵核心技術攻關，爭做國家戰略科技力量，以科技創新為新質生產力“蓄勢賦能”。高能級構建鏈式創新生態體系，高效率突破關鍵技術攻關，圍繞主責主業，夯實水電、水利等傳統領域的核心優勢，打造原創技術策源地。高水平推動產業鏈、創新鏈、資金鏈和人才鏈深度融合，與合作伙伴共同開展科研攻關、人才培養、平臺建設、成果轉化。強化新一代信息技術應用和質量保證能力建設，開展質量管理數字化升級賦能行動。 聚焦價值創造能力提升行動。堅持全員、全面、全過程價值創造理念，全面提升經營質效。聚焦經濟價值做好“壓艙石”，將“提質”與“保量”有機統一起來，提高資源配置效率和國有資本回報水平；聚焦功能價值當好“頂梁柱”，主動融入“雙碳”目標、新型城鎮化建設，高質量共建“一帶一路”；聚焦社會價值當好“排頭兵”，在重大投資、幫扶救助、鄉村振興、搶險救災等方面發揮更大作用；聚焦長遠價值當好“主力軍”，培育壯大戰新產業，布局建設未來產業。 聚焦數智轉型能力提升行動。深入推進產業數字化、數字產業化、管理數字化、數據價值化“四化”躍升。加快產業數字化，推廣BIM技術應用，深化數字設計。推進數字產業化，完善能源電力、水利水資源、新型儲能等大數據平臺，打造數字化能力“孵化器”。深化管理數字化，推進業財一體化、項目管理一體化、數據共享平臺、數字園區等數字化平臺建設；推動數據價值化，促進跨層級、跨系統、跨部門、跨業務數據交換，實現數據共享、共通、共融。 聚焦人才支撐能力提升行動。牢固確立人才引領發展的戰略地位，重點抓好領導干部、科技人才、技術專家、項目經理、市場開發、國際經營6支關鍵人才隊伍建設。壯大人才隊伍，瞄準業務人才需求缺口，完善全鏈條育才、全視角引才、全方位用才的發展體系；提高人才效能，通過健全人才培養、使用、激勵、競爭機制，激發人才潛力；增強比較優勢，依托重大創新工程培育和造就科技領軍人才和創新團隊，構建與行業地位相符的優秀人才方陣，為高質量發展提供堅強支撐。 |
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